Plzeňský Prazdroj se rozhodl na trh uvést Velkopopovického Kozla v PET lahvi. Launch kampaň měla jako jeden z hlavních cílů zajistit, aby si lidé stále spojovali Kozla s poctivou prací a tradičními hodnotami. Kozel je sám produktem poctivé práce a poctivou práci hrdinů všedního dne dokáže ocenit.

Řešení

„Poctivý“ televizní spot s reálnými postavami, neherci. Designéra Jana Čapka, autora plastové lahve Kozla, navštíví v ateliéru jeho otec. Zprvu kroutí hlavou nad moderními výtvory Čapka, až v PET lahvi Kozla ocení poctivou práci. Pochválí syna a naleje mu zaslouženou odměnu.
Televizní kampaň byla doplněna především POS materiály v offtrade prodejních kanálech.

Výsledky

Budou známy na podzim 2011.

Úkol:

Po úspěšném uvedení PET láhve Kozla v České republice jsme byli pověřeni launchem Kozla 11° na Slovensku. Úkolem bylo generovat povědomí o Kozlovi 11° a vyzdvihnout jeho přednosti oproti všem desetistupňovým pivům za účelem podpoření touhy produkt zkusit a celkového vnímání kvality značky.

Řešení:

Využili jsme dvojího významu slova jazyk. Náš koncept „O stupeň bohatší jazyk“ dramatizoval přednost Kozla 11° oproti všem desetistupňovým pivům. Když začne zábava váznout, napij se Kozla 11° a obohať svůj jazyk o stupeň jeho skvělou chutí! Dvě hlavní postavy v televizní reklamě baví na zahradní party své přátele originální básní, která jim sama jde z úst, jak se napijí Kozla 11°. Hlavním médiem pro tuto kampaň byla právě televize. Připravili jsme také klíčový vizuál, který byl adaptován do tisku, a POS materiály v kanálech offtrade i ontrade. Klíčový vizuál byl v souladu s televizní reklamou, s pozadím využívajícím záběr ze spotu (zahradní party, zelená barva, typická pro Kozla 11°).

Výsledky:

Budou známy do podzimu 2011.

Komercni banka zrušila všechny své dosavadní typy účtů pro občany a místo nich zavedla jediný MůjÚčet, který si klienti budou moci nastavovat podle svých potřeb. Nebudou tedy již muset platit za všechny služby, které původní účet obsahoval, budou platit pouze za ty, které aktivně využívají. Na tento účet navazuje i program odměn, který odměňuje klienty za aktivní využívání účtu (například za každou platbu kartou jeden výběr z bankomatu zdarma). Nový účet navíc existuje ve dvou variantách, pro občany a pro podnikatele.

Komerční banka zadala agentuře vytvoření komunikační kampaně s cílem rychlého vybudování povědomí o tomto produktu a jeho srozumitelnému „vysvětlení“ široké cílové skupině. To vše zabaleno do potřebné dávky originality a zapamatovatelnosti, zajišťující povšimnutelnost kampaně a vysoký standard komunikace KB.

Řešení

V souladu s aktuálním komunikačním konceptem Produktové personifikace agentura zvolila pohádkový příběh zasazený do orientálního prostředí, jehož hlavním hrdinou je paša vdávající své dcery a nabízející ženichovi věno, o kterém se ostatním může pouze zdát. Tím je daná jasná symbolika mezi personifikací produktu a benefity, které nabízí.

Jako hlavní komunikační kanál byla zvolena televize, kde byl nasazen 30“ TV spot , dále pak sponzoring TV pořadů, kde byly spoty odlišeny podle motivu na IND a SMB. Dalšími mediální kanály jsou radio, print, outdoor, internet, ale také ambientní média, jako například obrandované zastávky MHD v centru Prahy, či vlak pražského metra.

Výsledky

Vzhledem k tomu, že kampaň teprve začala, nejsou zatím žádné výsledky známy.

Připravit Image kampaň pro Modrou Pyramidu, zaměřenou na poskytováni finančního poradenství.

Řešení

Cílovou skupinou jsou klienti ve věku cca 35 let, kteří potřebují efektivně zkombinovat více finančních produktů.

Cílem tedy bylo představit MP nejen jako stavební spořitelnu, ale jako univerzální finanční instituci, mající řešení pro jakékoliv finanční potřeby.

Toto sdělení bylo odkomunikováno skrze stávající koncept „Vezměte to za dobrý konec“, kde Modrá Pyramida vystupuje v roli finanční rádce, který své klienty vždy navede na tu správnou cestu.

Ve spolupráci s mediální agenturou byl zvolen jako hlavní kanál TV a různé formy outdooru.

Výsledky

Budou známe v druhé polovině roku 2011

Další obsah stránky zahrnoval galerii, videa, zkušební jízdu a speciální nabídkový kontakt podle akčních tlačítek a jedinečný profilovací nástroj, který uživatelům umožňuje zjistit, zda se řídí spíše pravou nebo levou hemisférou a která verze 508 nejlépe vyhovuje jejich typu osobnosti.

Jako bonus navíc byla stránka zpřístupněna i skupině fanoušků Peugeotu na Facebooku.

• Vytvořit v rámci internetových stránek internetovou komunitu (včetně databáze kontaktů pro další marketingové účely).
• Pokračovat v aktivitách na internetu (jiný úspěšný projekt Hill’s – 21 nejlepších psích procházek) a konsolidovat pozici Hill’s v internetu a sociálních sítích.
• Zvýšit povědomí o značce Hill’s mezi chovateli domácích zvířat.
• Pomocí pozitivního projektu prohloubit vztah s médii (především v oblasti lifestylových a denních zpráv).
• Přinést majitelům zvířat a médiím něco nového, pozitivního a výjimečného.
• Pomoci zvýšit prodeje produktů Hill’s.
• A – to vše bez rozpočtu na související inzertní kampaň a online marketing…

STRATEGIE

• Koordinovat programování internetových stránek a tvorby pomocných materiálů (letáky a nálepky).
• Najít partnery, významné osobnosti a mediální partnery, kteří pomohou se spuštěním projektu.
• Vytvořit vynikající komunikaci s médii, KOL a partnery.
• Každodenní správa internetových stránek a komunikace s uživateli a online komunitou.

O PROJEKTU

• Speciální internetová stránka www.mujhrdina.cz a fanouškovská stránka „Můj hrdina“ na Facebooku.
• Majitelé zvířat mohou nominovat jakékoli zvíře, které je pro ně jedinečné. Ať již někomu zachránilo život nebo s nimi bylo v těžkém životním období, každé zvíře je svým způsobem jedinečné a zaslouží si uznání a obdiv.
• 3 kategorie: Profesionálové (slepečtí psi, asistenční psi apod.), Psi a Kočky
• 5 měsíčních kol (duben – srpen) a 1 finálové kolo (září)
• „Tipy poroty“ sestávající z celebrit, mediálních partnerů a odborníků. Každý týden jeden člen poroty vybere jako favorita jednoho hrdinu. Cílem je přilákat zájem médií.
• Hrdina s nejvyšším počtem hlasů z každého kola postupuje do finále.
• Měli jsme 3 vítěze, kteří obdrželi od Hill’s vyznamenání.

VÝSLEDKY

Internet:

• Nominováno 339 hrdinů
• 5950 registrovaných uživatelů
• 1300 pozitivních komentářů
• Odesláno 1260 pozvánek přátelům
• 23 363 jedinečných návštěvníků
• 496 032 zobrazených stránek
• Průměrný čas strávený na stránkách – 5:53 minuty
• 106 fanoušků na Facebooku
• 6114 uživatelů přišlo z Facebooku
• Odkaz na stránky umístěn na více než 60 osobních stránkách nebo diskusních fórech
• Týdně registrovaným uživatelům odesláno 35 000 e-mailů

VÝSLEDKY

Publicita a média:

• 92 článků v tištěných a online médiích.
• Většina článků byla v lifestylových a denních zprávách.
• Vytvořili jsme užší vztahy s novináři – využili jsme je později při komunikaci ohledně dalších projektů a produktů Hill’s.

Prodeje:

Při porovnání prodejů produktů Hill’s za období duben – září 2009 a duben – září 2010 došlo k nárůstu ze 61.850.043 CZK na 67.931.636 CZK (tedy takřka o 10 %).

Úkol:

• Komunikace značky LG jako globálního lídra a technologického inovátora spotřební elektroniky, mobilních komunikací a domácích spotřebičů.
• Produktová komunikace v rámci všech divizí (Domácí zábava, Mobilní komunikace, Domácí spotřebiče, Klimatizace a Podnikatelská řešení).

Služby:

• Příprava strategie PR a její uskutečnění na trhu České republiky a Slovenska.
• Firemní komunikace.
• Úprava globálních tiskových zpráv pro místní trhy doplněná o místní tiskové zprávy a PR články.
• Půjčování produktů novinářům.
• Řízení akcí.
• Vztahy s médii.

Spolupráce byla ukončena v důsledku globálního rozhodnutí klienta.

Hlavní úspěchy

• Agentura rychle navázala mediální vztahy s klíčovými specializovanými a lifestylovými médii a odstranila tak dřívější problematickou a neorganizovanou komunikaci.
• Převzetí po předešlé agentuře proběhlo rychle a úspěšně a zapůjčování výrobků, tak významné pro klienta, bylo dáno do pořádku.
• Během čtyř měsíců byla agenturou doplňována pozice vlastního PR specialisty klienta.
• Byla zorganizována tisková konference za spolupráce s místním hokejovým týmem sponzorovaným LG – první tisková konference „on ice“.
• PR hodnota výstupů (interní klasifikace LG na základě média, typu výstupu, rozsahu, relevantnosti a exklusivity) se zvýšila u všech divizí s tím, že hodnota PR za rok 2010 ve výši 10 mil. USD bude úspěšně dosažena.

Tisková konference LG a HC Sparta

• LG bylo hlavním sponzorem místního hokejového týmu HC Sparta.
• Před zahájením nové sezóny se LG a HC Sparta rozhodly uspořádat společnou tiskovou konferenci.
• Byla představena vzájemná spolupráce a nová kampaň „S LG jsi ve hře“.
• Protože pro hokejisty je přirozeným prostředím jejich ledová plocha a LG přivádí svými výrobky do hry své zákazníky, proběhla tisková konference přímo na ledě.

PROBLÉM, VÝZVA

• Před zahájením spolupráce s naší agenturou neměla ZG žádnou PR strategii, navíc vůbec nekomunikovala s médii.
• 2010: recese, řada známých restaurací musela zavřít a ukončit své podnikání (např. slavná restaurace Maze Gordona Ramsaye).
• Média v době, kdy je jejich čtenáři nemohli navštěvovat, neměla zájem o luxusní podniky.
• Cíl: překonat tyto nepříznivé okolnosti a naplnit restaurace ZG hosty.

CÍLE

• Zajistit dostatečnou návštěvnost klientových restaurací v Praze.
• Udržet pozitivní mediální zmínky v prvotřídních českých médiích.
• Na základě pozitivní image v médiích vytvořit dobrou pověst restaurací ZG.

STRATEGIE

Přilákat potenciální klienty – musíme jim nabídnout více než vynikající gastronomii a prvotřídní služby.

Kaskáda aktivit:

• Zvláštní koncept Wine Club v restauraci Bellevue.
• Pozvánky speciálním hostům ze zahraničí – šéfkuchařům a sommeliérům.
• Křížové propagační akce pro naše ostatní klienty.

ŘEŠENÍ – WINE CLUB
Wine Club – jedinečný koncept v Praze a ve střední Evropě:

• Každé dva týdny představuje jednu položku ze světa vín (vinařství, lokalitu nebo druhy vína).
• Zvláštní degustační menu odpovídající prezentovanému vínu.
• Zvláštní host (sommeliér, vinař): stará se o klienty, vysvětluje, odpovídá na otázky.

Do dnešního dne: představení přibližně 35 známých vinařství z Moravy, Francie, Itálie, Portugalska, ale také z nového světa (Austrálie, Kanada, Chile, Nový Zéland, Jižní Afrika).

ŘEŠENÍ – HOSTUJÍCÍ ŠÉFKUCHAŘI

Pravidelné hostování známých šéfkuchařů ze zahraničí, vždy doprovázené zvláštní akcí pro novináře.
Příklady:

• Březen 2010: Nicolas Sale, francouzský šéfkuchař oceněný Michelinskou hvězdou.
• Říjen 2010: Michel Philibert, Maitre cuisiner de France.

ŘEŠENÍ – KŘÍŽOVÉ PROPAGAČNÍ AKCE
Zvláštní promo akce s dalšími našimi klienty, např. Carte Noire – speciální akce pro novináře s prezentací kávových receptů „Kávový recept není jen tiramisu“

Výsledky

• Velký počet rozsáhlých mediálních prezentací v nejznámějších českých médiích (60 rozsáhlých výstupů).
• Aktivity restaurací klienta se staly v rámci cílové skupiny obecně známými.
• Návštěvnost restaurací se významně zvýšila.

ANALÝZA MÉDIÍ – STATISTIKA
• Zatím ohledně tendru stovky mediálních výstupů, pouze několik desítek důležitých.
• S novými informacemi, analýzami a porovnáními může přicházet pouze ekonomický tisk.
• Přístup českých novinářů je velmi opatrný, žádná média nechtějí být vnímána jako podporovatelé některého z uchazečů.
• Kromě rozhovorů je velmi těžké dostat do ekonomického tisku pozitivní zprávy.
• Zmínky o Westinghouse v médiích od září 2009: přes 800
• Rozhovory s představiteli WEC od září 2009: 16
• PR agenturou zajištěné pozitivní výstupy od září 2009: 79
• Žádné výrazně negativní výstupy.

PR AKTIVITY WESTINGHOUSE
• Mediální dny
• Tiskové zprávy
• Brífingy s novináři, odpovědi na požadavky
• Rozhovory
• Reklama
• Účast na veletrzích
• Konference
• Sponzorování
Mediální dny
• Dvě akce v lednu a březnu 2010.
• Celkem se zúčastnilo 25 novinářů + četní zástupci velvyslanectví USA.
• Velmi dobré pro vztah s médii, po akci však nepříliš intenzivní dopad – pozitivní ohlas přinášela především odborná média.

Rozhovory
• Anders Jackson pro Hospodářské noviny, Ekonom, PVS, E15, Bloomberg, Českou televizi.
• Kerry Hanahan pro Pro energy, All for power + mnohé citáty v různých médiích.
• Regis Matzie pro Hospodářské noviny, Technik, Technický týdeník, Pro energy, Techmagazín.
• Bernd Doehnert pro E15.
• V porovnání s Arevou je počet rozhovorů zástupců Westinghouse dvojnásobný, o třetinu vyšší oproti Škoda JS / ASE.
Veletrh
• Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně
• Největší strojírenský veletrh ve střední Evropě, tradice 50 let
• 5 dní
• 1218 vystavovatelů z 26 zemí
• 71 347 návštěvníků z 59 zemí
• 421 novinářů z 10 zemí
• Westinghouse byl jediný z uchazečů se samostatnou expozicí.
• Četné kontakty s potenciálními dodavateli, médii, politiky a dalšími osobami.
• Sponzor konference „Dostavba Temelína – příležitost pro český průmysl?“
• Kerry Hanahan se podílel na prezentaci a panelové diskusi.
• Přibližně 10 pozitivních mediálních výstupů souvisejících s veletrhem.
Technické konference se zúčastnilo přibližně 75 odborníků na jadernou energii; přítomen byl Regis Matzie, bývalý hlavní technik.
• Všeobecná konference o energetice v roce 2009 s důrazem na jaderný sektor; firma Westinghouse byla druhým nejvýznamnějším sponzorem; na konferenci byl dva dny přítomen Kerry Hanahan; první den důraz na obecné výhody Westinghouse, druhý den na řešení dodavatelského řetězce.
• Firma Westinghouse byla hlavním sponzorem; Anders Jackson prezentoval „AP1000 – vybudován na pilířích renesance jádra“; firma Westinghouse měla po dobu konání konference stánek s obsluhou a vizuální zobrazení.
• Panelová diskuze zdůrazňující výhody jaderné energie nad ostatními zdroji; účast Anderse Jacksona; organizátorem byl Institut veřejné debaty.
• Konání na Slovensku, organizátor pořádá rovněž konferenci NERS soustřeďující se na jádro; účast byla součástí balíčku; firma Westinghouse byla hlavním sponzorem.
• HTR – vysokoteplotní reaktory
• Regis Matzie, bývalý hlavní technik WEC, LLC, mluvčí na jednom z klíčových zasedání konferenc.
• Sponzorství konference
• Přítomen Rene Bastien
• Sponzorství konference
• Přítomni Garry Shuttleworth a Rene Bastien
SPONZORSTVÍ
1. Konference
2. Společenské akce
• 90 let české energetiky:
- plakát, inzerát ve zvláštním vydání časopisu Energetika, brožura AP1000 pro všech 100 účastníků
3. Sportovní události
• Závod kolem střední Evropy:
- Hlavní firemní sponzor závodu, včetně vizuální prezentace na startu, v cíli, v kontrolních bodech a na závodním voze.
- Přímá podpora účasti závodního týmu Temelín.
Závěr
• Firma Westinghouse v médiích počtem rozhovorů a článků výrazně překonala své konkurenty.
• Média jsou přesvědčena , že Westinghouse po technologické stránce nabízí nejlepší řešení.
• Firma Westinghouse rovněž překonává konkurenty v tom, že její podnikání a účast v tendru probíhají eticky.

• Náš klient, firma BOZNER, investoval do nákupu opuštěné usedlosti v centru Prahy, jejíž součástí je rovněž chátrající zámeček ze 17. století a jeho příslušenství.
• Projekt byl situován do přibližně 400 let existujícího parku Kajetánka v atraktivní části Prahy 6 – Břevnova.
• Záměrem developera bylo vystavět v Praze luxusní a jedinečný rezidenční projekt.
• Vybudováno mělo být přibližně 140 bytů ve čtyřech nových budovách.
• Dvě rozpadající se historické stavby (barokní oranžerie a 350 let stará vila) tvoří součást projektu.
• Park dostane zpět podobu anglických zahrad.
• Část parku a vila přejdou na Prahu 6 a budou využívány veřejností.

SITUACE NA TRHU

• Projekt Kajetánka byl zahájen v květnu 2009, kdy situace na trhu s bydlením zaznamenala v důsledku recese z roku 2008 největší propad.
• Trh s byty v Praze byl přeplněný – k dispozici bylo v rámci 32 projektů přes 1000 bytů.
• Banky zavedly výrazně přísnější postup při poskytování hypoték.
• Média se v situaci, kdy jejich čtenáři nebyli schopní platit, nezajímala o příběhy nemovitostí vyšší třídy.

VÝZVA
Cíle našeho klienta
Překonat nějakým způsobem nepříznivou situaci na trhu a prodat na Kajetánce do března 2010 30 procent bytů.

Cíle EURO RSCG PR

• Zajistit dostatečnou poptávku, která povede do března 2010 k prodeji 21 bytů.
• Zajistit a udržet pozitivní zmínky v prvotřídních českých médiích.
• Vytvořit pro projekt KAJETÁNKA auru založenou na jejím historickém dědictví – udržet jedinečnou prodejní nabídku projektu v období slabé poptávky na realitním trhu a v následujících obdobích.

STRATEGIE

• Přilákat kupující soustředěním se na ideu „života s dějinami“:
  - Vysvětlit, co KAJETÁNKA kdysi bývala, co je nyní a čím opět bude.
• Naše mediální materiály se soustředily na příběh usedlosti:
  - Na představivost developera, který rozpoznal její možnosti.
  - Na extrémní úsilí, které věnuje znovuobnovení parku a nové výstavbě v nejvyšším možném standardu.
• Všechna naše tvrzení jsme pečlivě dokládali rytinami, mapy, grafy, fakty a údaji i architektonickými nákresy.
• Rozhodli jsme se inspirovat česká média příběhem cenného pokladu, který byl sto let zanedbávaný a který se nyní znovu zrodí.

PLÁN

• Spustit projekt KAJETÁNKA pro média přímo na místě:
  - Kontrast stávající situace s modelem, z něhož je patrné, jak bude tato památka po dokončení projektu vypadat.
• Dodávat médiím pravidelně nové informace o vývoji na místě projektu:
  - Zajistit, že jejich čtenáři, diváci nebo posluchači budou mít dostatek informací o velkých změnách, které se na místě projektu odehrávají.
• Soustředit se na obchodní stránku projektu rozhovory v klíčových českých ekonomických titulech a televizních segmentech.
• Provádět na místě akce pro média, pro osoby vytvářející trendy, místní významné osobnosti a zástupce komunity:
  - Vytvořit pocit očekávání a podpory mezi těmi, kdo v místě tvoří názory.
• Zajistit aktivní podporu starosty Prahy 6.

VÝSLEDKY

• Prodejní kancelář během 3 měsíců po spuštění projektu navštívilo nebo kontaktovalo přes 350 potenciálních kupců.
• Do května 2010 bylo prodáno 24 bytů – o tři více, než byl klientův cíl.
• KAJETÁNKA byla velmi pozitivně zmiňována ve všech klíčových českých médiích (v průměru sedm vysoce kvalitních výstupů měsíčně, včetně televize).
• KAJETÁNKA je v současnosti pevně zakotvena na české mediální mapě (celkem 140 mediálních výstupů).
• Projekt obdržel v roce 2010 od časopisu Luxury Lifestyle Awards titul „Nejlepší developerský projekt v České republice“.